Mehr Individualität in der Prozess- und Organisa­tions­beratung

Effiziente Ablauf- und Aufbau­organisation ist Voraussetzung dafür, dass Ihr Unternehmen wettbewerbs­fähig bleibt. Die steigenden Anforderungen ans Rechnungs­wesen und kürzere technologische Entwicklungs­zyklen erschweren jedoch diese Anforderungen. Laufende Anpassungen der Geschäfts­prozesse sind daher unerlässlich.

Unsere Berater:innen analysieren den Status Ihrer Strukturen und Prozesse auf Basis der aktuellsten Möglich­keiten und erarbeiten die passenden Handlungs­empfehlungen und Maßnahmen, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Wir machen Ihr Unternehmen fit für Outsourcing oder Insourcing.

Unsere Leistungen im Überblick

• Organisation der laufenden Buchhaltung und Personal­verrechnung
• Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen oder Standorten
• Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung möglicher Digitalisierungs­potenziale sowie bei der Erstellung einer Digitalisierungs­strategie
• Begleitung gezielter operativer Digitalisierungs­vorhaben in den unterschiedlichsten Unternehmens­bereichen (Workflows, digitale Rechnung, elektronische Archivierung, Prozess- und Kontroll­automatisierungen, Zahlungs­prozesse etc)
• Mehrwert- und Nutzenanalysen zu konkreten Digitalisierungs­vorhaben
• Evaluierung bestehender IT-Ressourcen und Tools auf optimale Prozess­unterstützung
• IT-Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen (ERP-Systeme, Bestellsysteme, Eingangs­rechnungs­erfassung, Fakturierung, HR-Management-Tools und andere)
• (Elektronische) Eingangs­rechnungs-Workflows
• Schnittstellen für internes und externes Reporting (zB Kosten­rechnung, Controlling, Banken­reports)
• Etablierung von Best Practice-Standards für Rechnungswesen
• Leistungen in Zusammen­hang mit Ihrem ERP-System
• Professionelles Projekt­management